邁克爾·波特（Michael E.Porter，1947—），出生于美國密歇根州，是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)...

邁克爾·波特（Michael E.Porter，1947—），出生于美國密歇根州，是哈佛商學(xué)院的大學(xué)教授（該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授）。邁克爾·波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇"，他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，是商業(yè)管理界公認(rèn)的"競(jìng)爭戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。

人物簡介

波特出生于密歇根州的大學(xué)城—安娜堡，父親是位軍官。波特在普林斯頓時(shí)學(xué)的是機(jī)械和航空工程，隨后轉(zhuǎn)向商業(yè)，獲哈佛大學(xué)的MBA及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，并獲得斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院等七所著名大學(xué)的榮譽(yù)博士學(xué)位。

1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭委員會(huì)主席，開創(chuàng)了企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競(jìng)爭力討論。他先后獲得過大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)、亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)、五次獲得麥肯錫獎(jiǎng)，擁有很多大學(xué)的名譽(yù)博士學(xué)位。到為止，邁克爾·波特已有十四本著作，其中最有影響的有《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（1976）、《競(jìng)爭戰(zhàn)略》[1]（1980）、《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》（1985）、《國家競(jìng)爭力》（1990）等。 邁克爾.波特（Michael E.Porter）是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威，被譽(yù)為“競(jìng)爭戰(zhàn)略之父”，是現(xiàn)代最偉大的商業(yè)思想家之一。 32歲即獲哈佛商學(xué)院終身教授之職，是當(dāng)今世界上競(jìng)爭戰(zhàn)略和競(jìng)爭力方面公認(rèn)的權(quán)威。他畢業(yè)于普林斯頓大學(xué)，后獲哈佛大學(xué)商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。他擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的8個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競(jìng)爭力量”和“三種競(jìng)爭戰(zhàn)略”的理論觀點(diǎn)。作為國際商學(xué)領(lǐng)域最備受推崇的大師之一，邁克爾·波特博士至今已出版了17本書及70多篇文章。其中，《競(jìng)爭戰(zhàn)略》一書已經(jīng)再版了53次，并被譯為17種文字；另一本著作《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》，至今也已再版32次。 波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院學(xué)院的必修課之一。邁克爾·波特的三部經(jīng)典著作《競(jìng)爭戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》、《國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》被稱為競(jìng)爭三部曲。

邁克爾·波特對(duì)競(jìng)爭情有獨(dú)鐘，他的第一部廣為流傳的著作是1980年出版的《競(jìng)爭戰(zhàn)略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），這本書如今已再版63次，它改變了CEO的戰(zhàn)略思維。作者在書中總結(jié)出了五種競(jìng)爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對(duì)手之間的競(jìng)爭和緊張狀態(tài)、來自市場(chǎng)中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價(jià)能力以及消費(fèi)者的還價(jià)能力，這就是著名的"五力模型"。在激烈的商業(yè)競(jìng)爭之中，只有靈活運(yùn)用戰(zhàn)略才能勝出，因此，波特為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場(chǎng)戰(zhàn)略。公司應(yīng)視具體情況和自身特點(diǎn)來選擇戰(zhàn)略方針，同時(shí)還應(yīng)該考慮連接產(chǎn)品或者供給的系列信道，波特首次將這種信道稱為價(jià)值鏈，他在每一條價(jià)值鏈上區(qū)分出內(nèi)部后勤、生產(chǎn)或供給、外部物流及配送、市場(chǎng)營銷及售后服務(wù)等五種主要的活動(dòng)，而每一項(xiàng)活動(dòng)都伴隨著各自的派生活動(dòng)，每一家公司的價(jià)值鏈相應(yīng)地融入一個(gè)更為廣闊的價(jià)值體系。

波特對(duì)民族經(jīng)濟(jì)的研究十分廣泛，雖然并不總是很受歡迎。他在《日本還有競(jìng)爭力嗎？》（Can Japan Compete? 2000）一書中指出，日本經(jīng)濟(jì)的長期低迷是政府戰(zhàn)后政策不可避免的結(jié)果。波特坦言自己對(duì)中國并不十分了解，但他以學(xué)者的敏銳和誠懇一針見血地指出了中國經(jīng)濟(jì)的弊端，在紅塔集團(tuán)"2004年邁克爾·波特戰(zhàn)略論壇"上，波特列舉了中國經(jīng)濟(jì)將要面臨的種種挑戰(zhàn)，在肯定中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢(shì)的前提下，主張發(fā)揮競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，融入國際貿(mào)易體制。

波特對(duì)美國內(nèi)地城市的關(guān)注成為他競(jìng)爭力研究的最新方向，他聲稱，相對(duì)于重新分配財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富是消滅貧困與不平等的更有效的良藥。

美國東海岸，一個(gè)又一個(gè)的研究中心標(biāo)志著波特在學(xué)術(shù)上的擴(kuò)張，全職的研究人員在這些中心里經(jīng)手著應(yīng)接不暇的項(xiàng)目，從競(jìng)爭力研究，到內(nèi)地城市的發(fā)展，這一切滿足著他那顆學(xué)者的心靈。

世界大師中國行系列活動(dòng)組委會(huì)將計(jì)劃邀請(qǐng)邁克爾·波特到中國各大城市進(jìn)行巡回演講。

主要作品

《品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場(chǎng)力量》（1976年）

《競(jìng)爭戰(zhàn)略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）(1980年)

《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》（1985年）

《國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》（1990年）【書中，他分析了國家為何有貧富之分，一個(gè)重要的因素就是國家的價(jià)值體系，他把這種價(jià)值體系形象地稱為"鉆石體系"。】

《日本還有競(jìng)爭力嗎？》（Can Japan Compete? 2000）【一書中指出，日本經(jīng)濟(jì)的長期低迷是政府戰(zhàn)后政策不可避免的結(jié)果。】

商業(yè)書籍

20世紀(jì)《福布斯》二十本最具影響力的商業(yè)書籍

ECIRM戰(zhàn)略模型TDC矩陣 《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》 三維競(jìng)爭戰(zhàn)略模型 專一化戰(zhàn)略 。世界最具影響力的十大管理大師 中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司中間產(chǎn)品貿(mào)易 喬治·埃爾頓·梅奧 互補(bǔ)產(chǎn)品 亞伯拉罕·馬斯洛 亞當(dāng)·斯密 亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng) (NABE) 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力理論產(chǎn)業(yè)聚集理論 產(chǎn)業(yè)集成、 產(chǎn)業(yè)集群、 產(chǎn)業(yè)集聚 亨利·勞倫斯·甘特 亨利·明茨伯格、 亨利·法約爾 亨利·福特 人力資本投資財(cái)務(wù)人力資源價(jià)值鏈， 價(jià)值信條模型 、價(jià)值網(wǎng)模型 、價(jià)值鏈會(huì)計(jì) 價(jià)值鏈分析方法價(jià)值鏈截取戰(zhàn)略價(jià)值鏈整合管理 、價(jià)值鏈治理 、價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn) 、企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型 、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、 企業(yè)合作競(jìng)爭理論 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)家理論 。

貢獻(xiàn)影響

五力理論

五力包括同行業(yè)競(jìng)爭者，供應(yīng)商的議價(jià)能力，購買者的議價(jià)能力，潛在進(jìn)入者威脅，替代品威脅。

三大戰(zhàn)略

波特認(rèn)為，在與五種競(jìng)爭力量的抗?fàn)幹?，蘊(yùn)涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。波特認(rèn)為，這些戰(zhàn)略類型的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭中高人一籌：在一些產(chǎn)業(yè)中，這意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)在絕對(duì)意義上能獲取些微收益的必要條件。有時(shí)企業(yè)追逐的基本目標(biāo)可能不止一個(gè)，但波特認(rèn)為這種情況實(shí)現(xiàn)的可能性是很小的。因?yàn)橛械刎瀼厝魏我环N戰(zhàn)略，通常都需要全力以赴，并且要有一個(gè)支持這一戰(zhàn)略的組織安排。（波特在這方面的思想與小錢得勒是一致的。）如果企業(yè)的基本目標(biāo)不只一個(gè)，則這些方面的資源將被分散。

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先要求堅(jiān)決地建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費(fèi)用。

為了達(dá)到這些目標(biāo)，就要在管理方面對(duì)成本給予高度的重視。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略之中的是使成本低于競(jìng)爭對(duì)手。該公司成本較低，意味著當(dāng)別的公司在競(jìng)爭過程中已失去利潤時(shí)，這個(gè)公司依然可以獲得利潤。

贏得總成本最低的有利地位通常要求具備較高的相對(duì)市場(chǎng)份額或其它優(yōu)勢(shì)，諸如與原材料供應(yīng)方面的良好聯(lián)系等，或許也可能要求產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要便于制造生產(chǎn)，易于保持一個(gè)較寬的相關(guān)產(chǎn)品線以分散固定成本，以及為建立起批量而對(duì)所有主要顧客群進(jìn)行服務(wù)。

總成本領(lǐng)先地位非常吸引人。一旦公司贏得了這樣的地位，所獲得的較高的邊際利潤又可以重新對(duì)新設(shè)備、現(xiàn)代設(shè)施進(jìn)行投資以維護(hù)成本上的領(lǐng)先地位，而這種再投資往往是保持低成本狀態(tài)的先決條件。

差別化戰(zhàn)略

差別化戰(zhàn)略是將產(chǎn)品或公司提供的服務(wù)差別化，樹立起一些全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨(dú)特性的東西。實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式：設(shè)計(jì)名牌形象、技術(shù)上的獨(dú)特、性能特點(diǎn)、顧客服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其它方面的獨(dú)特性。最理想的情況是公司在幾個(gè)方面都有其差別化特點(diǎn)。例如履帶拖拉機(jī)公司（Caterpillar）不僅以其商業(yè)網(wǎng)絡(luò)和優(yōu)良的零配件供應(yīng)服務(wù)著稱，而且以其優(yōu)質(zhì)耐用的產(chǎn)品質(zhì)量享有盛譽(yù)。

如果差別化戰(zhàn)略成功地實(shí)施了，它就成為在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中贏得高水平收益的積極戰(zhàn)略，因?yàn)樗⑵鸱烙嚨貙?duì)付五種競(jìng)爭力量，雖然其防御的形式與成本領(lǐng)先有所不同。波特認(rèn)為，推行差別化戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與爭取占有更大的市場(chǎng)份額的活動(dòng)相矛盾。推行差別化戰(zhàn)略往往要求公司對(duì)于這一戰(zhàn)略的排它性有思想準(zhǔn)備。這一戰(zhàn)略與提高市場(chǎng)份額兩者不可兼顧。在建立公司的差別化戰(zhàn)略的活動(dòng)中總是伴隨著很高的成本代價(jià)，有時(shí)即便全產(chǎn)業(yè)范圍的顧客都了解公司的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價(jià)格。

專一化戰(zhàn)略

專一化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一地區(qū)市場(chǎng)。正如差別化戰(zhàn)略一樣，專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。雖然低成本與差別化戰(zhàn)略都是要在全產(chǎn)業(yè)圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，專一化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著很好地為某一特殊目標(biāo)服務(wù)這一中心建立的，它所開發(fā)推行的每一項(xiàng)職能化方針都要考慮這一中心思想。這一戰(zhàn)略依靠的前提思想是：公司業(yè)務(wù)的專一化能夠以高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭的對(duì)手們。波特認(rèn)為這樣做的結(jié)果，是公司或者通過滿足特殊對(duì)象的需要而實(shí)現(xiàn)了差別化，或者在為這一對(duì)象服務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)了低成本，或者二者兼得。這樣的公司可以使其贏利的潛力超過產(chǎn)業(yè)的普遍水平。這些優(yōu)勢(shì)保護(hù)公司抵御各種競(jìng)爭力量的威脅。

但專一化戰(zhàn)略常常意味著限制了可以獲取的整體市場(chǎng)份額。專一化戰(zhàn)略必然地包含著利潤率與銷售額之間互以對(duì)方為代價(jià)的關(guān)系。

波特在《競(jìng)爭戰(zhàn)略》中還對(duì)三種通用戰(zhàn)略實(shí)施的要求進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并—一列舉。

波特認(rèn)為，這三種戰(zhàn)略是每一個(gè)公司必須明確的，因?yàn)榕腔财溟g的公司處于極其糟糕的戰(zhàn)略地位。這樣的公司缺少市場(chǎng)占有率，缺少資本投資，從而削弱了“打低成本牌”的資本。全產(chǎn)業(yè)范圍的差別化的必要條件是放棄對(duì)低成本的努力。而采用專一化戰(zhàn)略，在更加有限的范圍內(nèi)建立起差別化或低成本優(yōu)勢(shì)，更會(huì)有同樣的問題。徘徊其間的公司幾乎注定是低利潤的，所以它必須做出一種根本性戰(zhàn)略決策，向三種通用戰(zhàn)略靠攏。一旦公司處于徘徊狀況，擺脫這種令人不快的狀態(tài)往往要花費(fèi)時(shí)間并經(jīng)過一段持續(xù)的努力；而相繼采用三個(gè)戰(zhàn)略，波特認(rèn)為注定會(huì)失敗，因?yàn)樗鼈円蟮臈l件是不一致的。

波特的競(jìng)爭戰(zhàn)略研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的嶄新領(lǐng)域，對(duì)全球企業(yè)發(fā)展和管理理論研究的進(jìn)步，都做出了重要的貢獻(xiàn)。

戰(zhàn)略咨詢者偶爾會(huì)使用波特的五力模型來分析企業(yè)的競(jìng)爭地位，但是對(duì)大多數(shù)咨詢專家而言，五力模型只是一個(gè)參考框架。如果他們?cè)诮o出咨詢建議的時(shí)候，沒有考慮到公司面臨的具體環(huán)境及具體公司的具體條件的話，咨詢的結(jié)論將是相當(dāng)幼稚的。

價(jià)值鏈理論

邁克爾.波特的價(jià)值鏈理論認(rèn)為:企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)可以從戰(zhàn)略重要性的角度分解為若干組成部分,并且它們能夠創(chuàng)造價(jià)值,這些組成部分包括公司的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購四項(xiàng)支持性活動(dòng),以及運(yùn)入后勤、生產(chǎn)操作、運(yùn)出后勤、營銷和服務(wù)五項(xiàng)基礎(chǔ)性活動(dòng),九項(xiàng)活動(dòng)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)便構(gòu)成了價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈理論發(fā)展到今天,實(shí)現(xiàn)了新的突破,即價(jià)值鏈可以進(jìn)行分解與整合。傳統(tǒng)的大而全、小而全的企業(yè)在競(jìng)爭中發(fā)展困難,而另一些企業(yè)則另辟蹊徑,它們從對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈的分析中,放棄某些增值環(huán)節(jié),從自己的比較優(yōu)勢(shì)出發(fā),選擇若干環(huán)節(jié)培養(yǎng)并增強(qiáng)其核心競(jìng)爭力,利用市場(chǎng)尋求合作伙伴,共同完成整個(gè)價(jià)值鏈的全過程。但是這樣的價(jià)值鏈?zhǔn)怯稍S多相對(duì)獨(dú)立的、且各自都有核心競(jìng)爭力的增值環(huán)節(jié)組成的。這些原本屬于某個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)一旦獨(dú)立出來，就未必只對(duì)應(yīng)于某個(gè)特定的價(jià)值鏈，它也有可能加入到其他相關(guān)的價(jià)值鏈中去,于是出現(xiàn)了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)——價(jià)值鏈的整合,即:可以設(shè)計(jì)一個(gè)新的價(jià)值鏈，通過市場(chǎng)選擇最優(yōu)的環(huán)節(jié)，把它們聯(lián)結(jié)起來，創(chuàng)造出新的價(jià)值。實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營的企業(yè)能夠充分意識(shí)到：價(jià)值鏈的分解與整合作為一種經(jīng)營策略功效卓著，它能夠保證企業(yè)獲得最大的投入產(chǎn)出比。成功實(shí)現(xiàn)虛擬運(yùn)作的步驟應(yīng)該是這樣的：價(jià)值鏈的分解 找到核心競(jìng)爭力 培育核心競(jìng)爭力 價(jià)值鏈的整合=成功實(shí)現(xiàn)虛擬經(jīng)營。

波特認(rèn)為，“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。”企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。

價(jià)值鏈在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)　單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價(jià)值鏈聯(lián)結(jié)。價(jià)值鏈上的每一項(xiàng)價(jià)值　活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價(jià)值造成影響。

波特的“價(jià)值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭，不只是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭，而是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭，整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭力決定企業(yè)的競(jìng)爭力。用波特的話來說：“消費(fèi)者心目中的價(jià)值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動(dòng)與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競(jìng)爭時(shí)，其實(shí)是內(nèi)部多項(xiàng)活動(dòng)在進(jìn)行競(jìng)爭，而不是某一項(xiàng)活動(dòng)的競(jìng)爭?！?/p>

獲獎(jiǎng)記錄

波特現(xiàn)有著作18種，另有無數(shù)的論文，他的競(jìng)爭系列著作是商業(yè)管理界經(jīng)典中的經(jīng)典，但是，這位偉大的思想家曾經(jīng)說過他是不可能寫出管理類的暢銷書的，因?yàn)樗臅浅?沉重"，而事實(shí)上，他的著作風(fēng)靡全球。但正如一些學(xué)者所說的，這些經(jīng)典著作絕不是可以躺在沙發(fā)上喝著咖啡就可以讀的，而是需要靜下來，在書桌上一點(diǎn)一滴、逐行逐字地去研讀和體會(huì)的。波特獲得過無數(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，他因?qū)I(yè)組織的研究而榮獲哈佛大學(xué)的"大衛(wèi)·威爾茲經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)"；波特在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的論文，已經(jīng)5度獲得"麥肯錫獎(jiǎng)"；1990年，他的著作《國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一書被美國《商業(yè)周刊》選為年度最佳商業(yè)書籍；1991年，美國市場(chǎng)協(xié)會(huì)給波特頒發(fā)"市場(chǎng)戰(zhàn)略獎(jiǎng)"；1993年，波特被推選為杰出的商業(yè)戰(zhàn)略教育家；1997年，美國國家經(jīng)濟(jì)學(xué)人協(xié)會(huì)授予波特"亞當(dāng)·斯密獎(jiǎng)"，以表彰他在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所取得的卓越成就。此外，波特還獲得"格雷厄姆-都德獎(jiǎng)"、"查爾斯·庫利奇·巴凌獎(jiǎng)"等眾多獎(jiǎng)項(xiàng)。

人物評(píng)價(jià)

邁克爾·波特（Michael E.Porter），哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授，當(dāng)今世界上少數(shù)最有影響的管理學(xué)家之一。邁克爾·波特不僅在學(xué)術(shù)界和商業(yè)界獲獎(jiǎng)無數(shù)，還獲得過公民勛章，這一褒獎(jiǎng)通常授予戰(zhàn)斗英雄或者是異常杰出的運(yùn)動(dòng)員。波特曾多年活躍于美軍后備隊(duì)，年輕時(shí)是高校里頗負(fù)盛名的橄欖球、棒球及高爾夫球隊(duì)員。

本站通過AI自動(dòng)登載本文內(nèi)容，文章僅代表原作者個(gè)人觀點(diǎn)。本站旨在傳播優(yōu)質(zhì)文章，文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)，無商業(yè)用途。如侵犯您的合法權(quán)益請(qǐng)聯(lián)系刪除。