擴張是一個偉大公司會面臨最大的問題，從1人到10人不難，但是當(dāng)團(tuán)隊擴張到1000人可能會面臨巨大的管理挑戰(zhàn)，相信很多管理者都有這樣的體會。
在成長的階段容易犯錯，犯了錯就要快速糾正。比如Google當(dāng)年到了幾百人規(guī)模的時候，有一次Larry和Sergey兩個人討論了一下，就把全部人叫過來說“今天要做一個重大的決定，我們是一個技術(shù)的公司，重視個人的公司，從今天開始不需要經(jīng)理了！”所以公司幾百個人突然直接匯報給他們兩位，結(jié)果很快地，整個公司完全失控。